こんにちは、Marketing事業部長の内田（じきるう）です。

先日、千葉県の山奥にあるコテージにて、経営合宿を実施したことをご報告いたします。

GIGの経営合宿の様子

経営合宿は四半期に一度、経営層メンバーで行われる合宿です。創業期から欠かさず続けてきた、GIGならではの伝統行事です。

今回の経営合宿は、今期の事業振り返り、中期経営計画の策定、組織ルールの整備、メンバーから提起された諸課題への対応、ワークショップなど、重要な経営課題について集中的な議論が行われました。

泊まり込みでの開催により、通常の会議では得られない、密度の高い議論と意見交換が行われています。

▲今回の経営合宿会場。実はこれまでは神奈川某所の旅館で行われていましたが、修学旅行と被ったため千葉に変更となりました

▲コテージの中の様子。議論はだいたい深夜1〜3時くらいまで行われます

参加体制について

経営合宿は、経営層メンバーを中心に実施されますが、実はチームマネージャーなどの中間管理職でも参加する権利があります。

その名も「スイングバイ制度」。半期に一度、マネージャー層からも参加者を募っているのです。この制度は、将来の経営幹部候補となるマネージャーに対して、早期から経営視点や意思決定プロセスに触れる機会を提供するものとして活用されています。

「スイングバイ制度」を通じて次世代リーダーの育成も同時に進め、持続的な組織成長への取り組みを進めています。

▲夜はみんなでおいしいご飯を囲みました

将来のGIGを担う幹部候補メンバー、募集中です

経営合宿を通じて、現状の課題把握から2030年を踏まえた経営計画まで、充実した議論を行うことができました。今回の合宿で得られた知見や決定事項を、今後の企業運営に着実に反映させていきます。

また、株式会社GIGでは一緒に働くメンバーも募集中です。マネージャー候補、幹部候補の採用も積極的に進めています。将来のGIGを担う熱い想いのあるメンバーをお待ちしています！

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内田 一良（じきるう）

早稲田大学および同大学院卒。株式会社GIG メディア事業部長。日本最大級のフリーランス・副業メディア『Workship MAGAZINE』のほか、数々のメディアのプロデュースを担当。メディア運営、コンテンツ制作、SEO、SNSに詳しい。AI、ウイスキー、ストリートダンスが好き。